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3 mai 2021
Salomé Géraud, portrait d'une entrepreneuse sur l’agrément ESUS
Le Mouvement Impact France rassemble aujourd’hui plus de 250 entreprises ayant l’agrément l’ESUS parmi les 1700 recensées par le Ministère de l’économie et des finances. A l’occasion des 4 ans de l’agrément et pour marquer l’accélération de la transformation écologique et sociale de nombreuses entreprises que pourrait marquer un tel agrément repensé, le Mouvement Impact France présente Salomé Géraud du Drive tout nu sur les enjeux et les ambitions d’un tel agrément.
Salomé Géraud : Le Drive tout nu est une jeune entreprise que j’ai fondée avec mon mari, Pierre. C’est un concept de Drive où l’on fait ses courses en ligne avec tous les produits de grande consommation, sauf que l’on est sur des produits locaux (60% sont produits à moins de 100km) et issus d’une agriculture ou d’une production vertueuse, biologique ou respectant des normes de qualité et de préservation de la biodiversité, des sols etc. Tout est sans emballage jetable, les bocaux et de sacs de toile sont mis à disposition des clients qui sont encouragés à nous les ramener via une incitation financière.
Salomé Géraud : ce qui nous a d’abord animé, c’est de proposer un service où il n’y a pas de place pour le déchet, c’est autour de ça qu’on a réfléchi notre modèle d’entreprise et ensuite viennent s’ajouter des briques de bonnes pratiques qui nous paraissent évidentes : la valorisation des femmes sur les postes de direction, l’emploi des jeunes, mais aussi des prix justes pour nos clients. Comme on a créé le Drive tout nu en 2018 suite au Parcours Entrepreneurs de programme de Ticket for Change, on a eu de bons tuteurs pour guider le développement et rédiger des statuts qui garantissent l’adéquation à nos valeurs.
L'agrément ESUS est adapté à nos valeurs et nous sert de cadre dans notre démarche d’impact. Il nous a permis de fixer un horizon de développement vertueux à moyen terme
Salomé : nativement. On a rédigé nos statuts avec ESUS en perspective, c’est un agrément adapté à nos valeurs et qui nous sert de cadre dans notre démarche d’impact. Il nous a permis de fixer un horizon de développement vertueux sur le moyen terme. C’est aussi avec la force de cet agrément que nous nous sommes développés puisque nous avons réalisé très rapidement une levée de fonds en faisant rentrer au capital des fonds pour qui ESUS était une garantie de notre impact et de notre démarche.
Aujourd’hui, alors qu’on est en pleine phase de développement et d’essaimage via la franchise sociale, l’agrément, ou du moins l’objectif de l’agrément, est devenu une règle et une clause du contrat de franchise. C’est un très bon élément pour mesurer la sincérité de la démarche des franchisés sur le volet du partage de la valeur, il vient cependant en complément d’autres KPI d’impact que nous surveillons de très près et qui ne sont pas couverts par le scope de l’ESUS notamment sur notre démarche 0 déchets et le choix de produits locaux.
Salomé : C’est évident que l’on peut faire mieux, déjà sur l’existant, les agents de la DIRECCTE pourraient être mieux sensibilisés, mais le cœur du progrès est sur l’ambition de l’agrément. Une entreprise qui a une vraie mission sociale et qui s’attache à mettre l’impact au même niveau que le chiffre d’affaires devrait avoir accès à plus d’incitations et plus de coup de pouces des pouvoirs publics. L’agrément ESUS pourrait être cette porte d’entrée qui ouvre des politiques publiques avantageuses, encore faut-il qu’il soit mieux connu, des chefs d’entreprise mais aussi des consommateurs, il y a un vrai enjeu de lisibilité des entreprises à impact, et notamment celles agrémentées ESUS.
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